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      客戶痛點

      信息孤島嚴重

      人、財、物信息系統大多數以部門級存在,管理流程復雜,各部門/各系統的信息和數據交互不能完全共享和互通。

      缺少決策依據

      醫院各個管理系統數據分散在不同平臺,相互割裂,數據價值難挖掘,難以輔助管理者決策。

      缺乏統籌規劃

      系統建設缺乏統籌規劃與頂層設計,系統現狀更加偏向于前端服務技術及應用,不同廠家對用戶需求認知存在一定偏差。

      運維成本高

      醫院管理應用系統眾多,硬件設備、數據庫等涉及多廠家選型,業務系統維護和管理難度非常高。

      產品介紹

      HRP智慧運營管理系統基于 DRG、醫院等級評審等要求,建設運營管理控制臺、人力資源管理、績效管理、財務管理、預算管理、資產管理、合同管理、物資管理、財務核算等多個應用子系統,實現醫院資源全流程閉環管理,進一步提高醫院運營管理科學化、規范化、精細化、專業化、數字化、智能化水平。

      產品亮點

      賦能精細運營

      將管理者的要求和意圖轉變為運營管理系統的功能操作和具體指標,可實時查看指標的發展變化,不斷優化工作思路,達成醫院精細化運營目標。

      智能輔助決策

      構建醫院成本核算體系,明確醫院、科室、DRG 病種成本結構與效益情況,為實現動態化、精細化的成本控制奠定基礎。

      閉環資金監控

      實現財務業務一體化,資金支出全流程覆蓋,各環節實時預警、風險智能提醒,落地內控制度。

      協同服務醫療

      實現高值耗材一物一碼管理,從采購、領用、調撥、出庫、使用、收費的全過程跟蹤管理,全程溯源,保障醫療質量與安全。

      應用場景

      智慧財務管理

      全面預算為主線,以合同管理、支出報銷管理為支撐,以資金管控為中心,建立以“預算-支出-核算-分析”為閉環的智慧財務管理體系。

      綜合績效考核

      建立與 DRG 激勵相容的綜合績效考核體系,以 DRG產出指標、工作崗位、技術含量、風險程度、服務數量和質量等為主的綜合績效管理體系。

      人力資源管理

      以“管理以人為本”的理念,實現人力資源全方位管理,優化人力資源配置,發掘人員潛力,助力醫院戰略目標落地。

      全流程物流管理

      將使用科室、庫房、物流中心、采購中心、財務部門等全部納入全鏈條的管理體系,優化了采購、消耗、計費、核算和付款等流程。

      典型案例

      廣西自治區某醫院
      廣西自治區某醫院以統一協同門戶為中心,依據醫療行業特性打造適配行業的專屬應用,實現醫院人、財、物一體化管理,幫助醫院實現資源數字化管理的提質增效,助力醫院管理者及時獲取實時數據并進行決策。
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