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      為工程企業提供工程項目建設全生命周期的咨詢、建設、運維等服務,通過提升信息流轉效率、優化企業經營利潤與現金流管理,幫助企業洞察經營風險,提高經營效益。

      客戶痛點

      工程企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭,特別是來自行業的升級和創新壓力,只有不斷提升技術,調整內部管理模式,才能適應高度不確定的市場形勢需求。當下,在數字經濟高速發展的環境中,利用數字化技術進行管理提升、產業升級已成為企業的首選模式。

      解決企業的關鍵痛點問題

      • 協同難

        基礎數據及時性差,各部門數據無法實現在線協同,數據共享難
        審批決策需依賴一線部門手工提供數據信息,時效性、可靠性、完整性難以保證
        合同管理依賴手工臺賬,效率低,合同數據無法實時同步

      • 管理難

        建設前期未嚴格按照費用限額,項目實施期間費用變動頻繁,管理難度大
        項目分散,過程管理成本數據收集難,公司領導無法準確獲知項目動態成本
        項目施工一線質安管理數據反饋滯后,處于被動管理

      產品介紹

      慧建通—工程項目建設管理平臺幫助工程企業把千百個工程項目裝到口袋中 ,讓企業管理者在全球任何角落,也猶如親臨項目現場,讓項目做到全過程在線化、數字化、智能化管理,實現項目可視、資金可控、風險可預!

      八大核心亮點

      老板駕駛艙:項企一體數據全 老板安心又省錢

      集團/公司/頂目的合同收支、項目進度、收付款、開收票、質量安全、稅務籌劃等全經營信息隨手掌握

      合同數智能化:合同審批在線化 四流合一無風險

      合同執行360度全視角關聯:合同、產值、付款、發票四流合一,收支合同臺賬自動生成

      成本動態控:成本管控動態全 項目盈虧隨手握

      以合同為中心,建立全過程的成本動態管理體系,實現成本動態可知、可控、可預測,實時掌握頂目盈虧

      業財一體化:業財數據全打通 收支情況全掌握

      業務、財務數據全線打通,與項目執行深度融合,清晰了解收支情況,避免重付、錯付,確保每筆資金合規合理

      材料數據化:材料采購有計劃 現場用料少浪費

      清晰掌握現場收料、領料、退料、調撥、庫存等全過程實時數據,釆購計劃有據可依,減少材料浪費

      質安移動化:質安檢查移動化 多方協作成閉環

      質安移動檢查,發現問題隨時拍,多方在線協作,發現、整改、復驗,形成問題閉環。自動形成質安數據報表,可穿透查看每一條數據情況

      進度可視化:形象進度全掌控 項目進度不超期

      將傳統進度管理電子化,可多維度進度分析,實時進度更新,及時反饋形象進度動態,管理 者打開系統即可掌握項目現場真實情況

      檔案電子化:項目資料全匯總 查閱方便更快捷

      自動匯總項目全生命周期各業務環節的電子檔案材料,文件資料集中形成檔案庫,管理者隨時掌握各種項目資料數據,方便進行查看、分析、決策

      產品亮點

      應用場景

      典型案例

      某建筑公司:工作效率提升35倍!
      該公司為民營建筑公司,主要承接建筑、施工以及市政公用工程,項目體量在20個億到30個億之間,項目的分布比較分散。使用慧建通—工程項目建設管理平臺后,公司所有項目信息的管理、合同的管理、成本分析、預算、結算、財務資金支付、票據的管理都實現了線上化,提高了管理效率。同時,已錄入系統的項目至今未發生因為項目的成本管理失控等系統原因導致項目產生實際的經濟損失。

      某集團公司:項目成本風險極大減少
      該集團為國家一級建筑施工企業,公司業務遍及全國各地,因為業務較為分散導致企業在發展過程當中遇到較多的痛點和管理難點。自2021年使用慧建通—工程項目建設管理平臺以來,目前在管項目接近600個,有效解決了該集團公司財稅管理的四流合一、數據共享的問題,實現了項目成本管控的線上化,大大減少了項目成本風險,實現精細化管理。

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